工程项目管理过程

概念阶段

1 一般机会研究

2 方案策划

3 初步可行性研究

4 详细可行性研究

5 项目评估

规划阶段

1 项目背景描述

2 目标确定

3 范围界定

4 工作分解

5 工作排序

6 工作延续时间估计

7 进度安排

8 资源计划

9 费用估计

10 费用预算

11 质量计划

12 质量保证

实施阶段

1 招标采购

2 合同管理

3 实施计划

4 安全计划

5 项目进展报告

6 进度控制

7 费用控制

8 质量控制

9 安全控制

10 范围变更控制

11 生产要素管理

12 现场与环境管理

收尾阶段

1 质量验收

2 费用决算与审计

3 项目资料与验收

4 项目交接与清算

5 项目审计

6 项目后评价

共性知识

1 项目组织形式

2 项目经理

3 目标管理

4 绩效评价

5 组织规划

6 团队建设

7 冲突管理

8 沟通管理

9 风险识别

10 风险评估

11 风险量化

12 风险应对计划

13 风险监控

14 信息管理

15 行政监督

16 法律法规

方法和工具

1 要素分层法

2 方案比较法

3 资金的时间价值

4 评价指标体系

5 项目财务评价

6 国民经济评价方法

7 不确定性分析

8 环境影响评价

9 项目融资

10 模拟技术

11 里程碑计划

12 工作分解结构

13 责任矩阵

14 网络计划技术

15 甘特图

16 资源费用曲线

17 质量技术文件

18 并行工程

19 质量控制的数理统计方法

20 挣值法

21 有无比较法