第1章 建筑企业管理总论
1．企业的概念是什么？具体分类有哪些？
2．简述现代企业的一般特征？
3．简述企业管理的基本观念？
4．企业管理的概念及其性质是什么？
5．建筑业在国民经济中的地位和作用是什么？建筑企业的概念是什么？类型有哪些？
6．建筑产品及其生产的特点有哪些？
7．建筑企业管理的内容及其特点有哪些？
8． 系统的概念是什么？企业系统的构成要素有哪些？建筑企业素质的概念和内容是什么？如何提高建筑企业素质？
9．建筑企业资质序列有哪些？各自承包的范围是什么？这些序列的资质等级各是如何划分的？

第2章 建筑企业组织管理
1．建筑企业组织结构的类型有哪些？各有何特点？
2．什么是项目组织？建筑企业项目组织的类型有哪些，各有何特点？
3．简述组织结构与企业环境的关系？
4．简述组织结构与企业战略的关系？
5．简述企业技术对组织结构的影响？
6．简述组织结构与企业规模的关系？
7．什么是虚拟组织？有何特点？
8．什么是扁平化组织？有何特点？如何实现扁平化组织？
9．什么是学习型组织？建筑企业如何创建学习型组织？
10．简述建筑企业如何进行组织再造？

第3章 建筑企业战略管理
1．企业战略管理的概念与特征是什么？
2．企业如何进行战略形势分析？
3．什么是企业的竞争优势？企业竞争优势的确定应考虑哪些因素？
4．建筑企业总体战略应包括哪些内容？
5．简述企业战略联合的类型。
6. 分析建筑企业的职能战略与总体战略、竞争战略的关系。
7．简述SWOT方法的基本内容。
8．简述波士顿矩阵分析法的基本原理。
9．简述通用矩阵分析法的应用条件。

第4章 建筑企业人力资源管理
1.简述人力资源管理的概念和职能。
2．简述人力资源管理的内容和作用。
3．简述人力资源开发的概念和内容。
4．简述人力资源开发与人力资源管理的异同。
5．简述建筑企业人员招聘的原则。
6．简述建筑企业人员招聘的一般程序。
7．简述建筑企业员工绩效考核的方法。
8. 简述怎样建设高效的项目管理团队。

第5章 建筑企业文化
1．什么是企业文化？有何特点？
2．简述企业文化在企业管理中的作用？
3．什么是建筑企业文化？有何特殊性？
4．简述我国建筑企业文化建设的思路与具体措施？
5．简述建筑企业精神的含义及其培育思路？
6．什么是建筑企业形象？有何作用？
7．简述建筑企业形象策划的内容、程序？
8. 如何完善建筑企业形象？

第6章 建筑企业经营预测与决策
1．简述建筑市场调研的内容、基本程序和常用方法。
2．什么是预测？建筑企业为什么要进行经营预测？
3．简述预测的基本程序。
4．简述专家意见法和德尔菲法的优缺点。
5．某公司某年各月份某种材料的实际使用量如下表，运用移动平均法（，）和加权移动平均法（，权值分别为3，2，1）计算移动平均值；运用指数平滑法，分别按=0.2、=0.5和=0.8，计算预测值。

题表6-1  材料实际使用量一览表

6．某混凝土构件厂第1年到第7年的销售额如下表，试预测第八年销售额。

题表6-2  某构件厂第1年到第7年的销售额      

7．什么是企业决策？企业决策具有哪些特征？

8．简述企业决策的类型。

9．简述决策的基本程序。

10．某建筑企业需对其预制加工厂的发展做出决策，有三种可行方案：新建、扩建和改造原车间。市场有三种自然状态：高需求、中需求和低需求。各种需求情况的概率无法估计。但各种方案在以后五年内的收益或亏损估算如下：

题表6-3  不同需求状况下各方案的损益值

11．某部门生产某种产品需要进行投资决策。有两个方案可供选择：一是新建一个大厂，需投资300万元，如果销路好(概率为0.7)，则年净收益为100万元，如果销路不好(概率为0.3)，则年净收益为-20万元。另一个方案是先建小厂，需投资140万元，如果产品销路好(概率为0.7)，年净收益为40万元，三年后如进行扩建，扩建所需投资为200万元，后7年销路好(概率为0.4)，年净收益为95万元；后7年销路不好，年净收益为50万元；如不扩建，则销路好，年净收益80万元；销路差，年净收益为40万元。如果销路不好(概率为0.3)，则小厂共维持生产10年。无论建大厂还是小厂，两方案的使用期均为10年，试进行决策(基准收益率为10％)。

第7章 建筑企业计划管理
1.何谓计划管理？
2.简述建筑企业计划体系的主要内容。
3.简述建筑企业中长期经营计划的编制方法。
4.简述年度经营计划的编制依据和程序。
5.简述施工生产计划的作用及内容。
6.如何搞好计划执行中的控制工作？
7.什么是计划指标？建筑企业的主要计划指标有哪些？其含义是什么？

第8章 建筑企业的经营方式与招投标
1．什么是建筑市场？有何特征？
2．简述建筑企业经营方式的发展。
3．建筑企业经营方式的分类如何分类？
4．简述招标投标的概念与招标方式。
5．简述招标投标的程序。
6．建筑工程投标报价有哪些报价技巧？
7．简述多方案报价法和增加建议方案报价法的异同？

第9章 建筑企业生产要素管理
1.建筑企业施工生产管理的主要内容有哪些？
2.工程竣工验收的程序和内容有哪些？
3.简述劳动力动态管理的概念及其内容。
4.建筑企业材料管理的任务是什么？
5.什么是材料的经常储备、保险储备和季节储备？
6.材料储备定额与材料经常储备有什么区别？
7.什么是ABC分类法？它的特点是什么？
8.机械设备管理的内容是什么？
9.机械设备的损耗分哪几种？
10.如何保证机械设备的合理使用？
11.如何进行机械设备的修理？ 

第10章 建筑企业技术管理
1.建筑企业的技术管理的内容有哪些？
2.如何进行图纸会审？
3.简述技术交底的内容及组织。
4.搞好安全施工主要应抓哪些工作？
5.什么是技术开发? 技术开发有哪些途径？ 
6.什么是标准化管理? 标准化管理体系有哪些内容？
7.工法的含义及内容是什么？

第11章 建筑企业质量管理
1.简述质量的含义及质量管理的发展过程。
2.建筑工程质量及其特点是什么？
3.全面质量管理有何特点？
4.建筑企业质量管理的原则是什么？
5.什么是质量管理体系？质量管理体系要求与产品要求的差异是什么？
6.试解释以过程为基础的质量管理体系模型。
7.简述持续改进的步骤。
8.简述质量管理体系与卓越模式之间的差异。
9.质量体系建立与实施的步骤是什么？
10.抽样检验中的两类风险是什么？质量波动原因有哪些？
11.对某工程楼地面质量进行调查，发现有80间房间地面起砂，统计结果如下表所示，试绘制地面起砂原因排列图，并加以分析。

如已知C30混凝土强度质量控制范围取值为：上限＝38.2MPa，下限＝24.8MPa，请绘制频数直方图，并对混凝土浇筑质量给予全面评价。

题表11-2  混凝土试块抗压强度试验结果

第12章 建筑企业信息化管理
1．简述信息及信息化的概念。
2．现代信息科学的发展对建筑企业有哪些影响？
3．建筑企业实施信息化的方法和手段是什么？
4．建筑企业管理信息化应注意哪些问题？有何对策？
5．企业管理信息系统由哪些内容构成？
6．试述企业管理信息系统开发的步骤和内容。