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复习思考题

第1章 建筑企业经营管理总论 第2章 建筑企业组织管理
第3章 建筑企业战略管理 第4章 建筑企业文化和人力资源管理
第5章 建筑企业经营预测与决策 第6章 建筑企业计划管理
第7章 建筑企业投标与合作管理 第8章 建筑企业生产要素管理
第9章 建筑企业技术管理 第10章 建筑企业财务管理
第11章 建筑企业质量管理 第12章 建筑企业信息化建设与管理

 

第1章 建筑企业经营管理总论
1.企业的概念及其基本特征是什么?企业管理的概念、内容和性质是什么?
2.什么是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、领导与激励职能?相互关系如何?
3.企业管理现代化的内涵及主要内容是什么?实现企业管理现代化的途径有哪些?
4.企业管理的基本观念有哪些?现代科学管理原理有哪些?
5.对企业认识的基本观点有哪些?简述现代企业的一般特征。
6.现代企业制度的定义是什么?现代企业制度主要有哪些形式?
7.建筑业在国民经济中的地位和作用是什么?建筑企业的概念是什么?类型有哪些?
8.建筑产品及其生成的特点有哪些?
9.建筑企业管理的观念、内容和特点有哪些?
10.试对我国建筑企业的内部状况和外部环境及发展趋势进行分析,我国建筑企业发展的策略应有哪些?
11.系统的概念是什么?企业系统的构成要素有哪些?建筑企业素质的概念和内容是什么?如何提高建筑企业素质?
12.建筑企业资质序列有哪些?各自承包的范围是什么?这些序列的资质等级各是如何划分的?

 

第2章 建筑企业组织管理
1.什么是组织?
2.组织工作的内容包括哪些?
3.组织设计的任务包括哪些?
4.组织设计原则包括些?
5.职务设计经历了哪几个阶段,各阶段有何特点?
6.部门划分的方法有哪些?
7.建筑企业项目组织的类型有哪些,各有何特点?
8.我国建筑企业为什么要变革?结合你身边的一家建筑企业,谈谈其是否需要变革?如何变革?
9.什么是组织再造?组织再造和传统的组织变革有何区别?建筑企业如何进行组织再造?
10.什么是虚拟组织?
11.什么是学习型组织?建筑企业如何创建学习型组织?

 

第3章 建筑企业战略管理
1.企业战略管理的概念与特征是什么?
2.战略管理应遵循哪些基本原理?
3.企业如何进行战略形势分析?
4.什么是企业的核心能力?如何分析企业的核心能力?
5.建筑企业总体战略应包括哪些内容?
6.什么是企业的竞争优势?企业竞争优势的确定应考虑哪些因素?
7.简述SWOT方法的基本内容。
8.建筑企业的职能战略与总体战略、竞争战略的关系如何?包括哪些内容?
9.简述影响战略选择的因素。
10.企业战略的实施有哪些模式?如何对企业战略的实施进行有效的控制?

 

第4章 建筑企业文化和人力资源管理
1.什么是企业文化?有和特点?
2.简述企业文化的功能及其在企业管理中的作用。
3.什么是建筑企业文化?有何特殊性?
4.简述建筑企业文化建设的现状与思路。
5.简述建筑企业精神的含义及其培育思路。
6.什么是建筑企业形象?有何作用?
7.简述建筑企业形象策划的内容、程序。
8.简述人力资源管理的概念和职能。
9.简述人力资源管理的内容和作用。
10.简述建筑企业人员招聘的原则。
11.简述建筑企业人员招聘的一般程序。
12.简述员工能力开发的内容。
13.简述项目管理绩效考核的影响因素。
14.项目管理团队建设要做好哪些工作?
15.怎样建立学习型企业?建立学习型企业过程中会遇到什么苦难?工作的突破口应在哪里?

 

第5章 建筑企业经营预测与决策
1.简述建筑市场调研的内容、基本程序和常用方法。
2.什么是预测?建筑企业为什么要进行经营预测?
3.建筑企业经营预测主要包括哪些内容?
4.简述预测的基本程序。
5.简述专家意见法和德尔菲法的优缺点。
6.某公司某年各月份某种材料的实际使用量如下表,运用移动平均法()和加权移动平均法(,权值分别为3,2,1)计算移动平均值;运用指数平滑法,分别按=0.2、=0.5和=0.8,计算预测值。

材料实际使用量一览表               题表5-1
 

7.某混凝土构件厂第1年到第7年的销售额如下表,试预测第八年销售额。
某构件厂第1年到第7年的销售额       题表5-2

 


8.什么是企业决策?企业决策具有哪些特征?
9.简述企业决策的类型。
10.论述企业决策的理论和要素。
11.简述决策的基本程序。
12.某建筑企业需对其预制加工厂的发展作出决策,有三种可行方案:新建、扩建和改造原车间。市场有三种自然状态:高需求、中需求和低需求。各种需求情况的概率无法估计。但各种方案在以后五年内的收益或亏损估算如下:
不同需求状况下各方案的损益值        题表5-3
 
13.某部门生产某产品需要进行投资决策。有两个方案可供选择:一是新建一个大厂,需投资300万元,如果销路好(概率为0.7),则年净收益为100万元,如果销路不好(概率为0.3),则年净收益为-20万元。另一个方案是先建小厂,需投资140万元,如果产品销路好(概率为0.7),年净收益为40万元,三年后如进行扩建,扩建所需投资为200万元,后7年销路好(概率为0.4),年净收益为95万元;后7年销路不好,年净收益为50万元;如不扩建,则销路好,年净收益80万元;销路差,年净收益为40万元。如果销路不好(概率为0.3),则小厂共维持生产10年。无论建大厂还是小厂,两方案的使用期均为10年,试进行决策(基准收益率为10%)。

 

第6章 建筑企业计划管理
1.何谓计划管理?
2.简述计划原理的基本任务和主要工作内容。
3.简述建筑企业计划体系的主要内容。
4.什么是计划指标?建筑企业的主要计划指标有哪些?含义是什么?
5.简述经营计划的概念及特征。
6.简述中长期经营计划与经营战略的关系。
7.简述建筑企业中长期经营计划的编制程序及方法。
8.简述年度经营计划的编制依据和程序。
9.简述何谓滚动式计划?有何优点?
10.简述施工生产计划的编制原则。
11.简述施工生产计划的作用及内容。
12.如何贯彻执行建筑企业经营计划?
13.如何搞好计划执行中的控制工作?
14.影响施工进度的因素有哪些?

 

第7章 建筑企业投标与合同管理
1.什么是建筑市场?有何特征?
2.简述建筑企业经营方式的发展。
3.建筑企业经营方式的分类如何分类?
4.简述招标投标的概念与招标方式。
5.简述招标投标的程序。
6.建筑工程投标报价有哪些报价技巧?
7.简述多方案报价法和增加建议方案报价法的异同?
8.简述建筑工程施工承包合同在履行阶段管理的主要内容。
9.何谓工程索赔?怎样分类?
10.简述工程索赔成立的条件。
11.简述《建设工程施工合同(示范文本)》规定的工程索赔的程序。
12.试述承包商施工索赔管理现状与索赔管理对策。
13.简述工程索赔报告的编写要求。
14.简述工程索赔报价的主要内容。

 

第8章 建筑企业生产要素管理
1.建筑企业生产管理的主要内容有哪些?
2.简述施工项目管理的主要内容。
3.项目竣工验收的依据有哪些?
4.劳动定额的概念与特点是什么?
5.简述劳动保险的种类。
6.建筑企业材料管理的任务是什么?
7.如何确定材料的消耗定额和储备定额?
8.什么是材料最高储备?平均储备?最低储备和保险储备?
9.材料储备定额与材料经常储备有什么区别?
10.什么是ABC分类法?它的特点是什么?
11.机械设备管理的内容和任务是什么?
12.机械设备装备的原则有哪些?
13.机械设备的损耗分哪几种?
14.如何保证机械设备的合理使用?
15.如何进行机械设备的修理? 
16.机械设备的维修保养和检查包括哪些内容?

 

第9章 建筑企业技术管理
1.建筑企业的技术管理有哪些制度?
2.建筑企业技术管理的内容有哪些?
3.如何进行图纸会审与交底?
4.什么是标准化?标准化有哪些内容?
5.施工组织设计的任务、内容和分类是什么?
6.编制施工组织设计的依据和原则有哪些?
7.什么是技术开发?技术开发有哪些途径? 
8.工法管理的含义及内容是什么?

 

第10章 建筑企业财务管理
1、财务管理的目标是什么?为什么?
2、简述经济环境对企业财务管理活动的影响。
3、简述法律环境对企业财务管理活动的影响。
4、简述建筑企业利润总额的构成。
5、利润分配的原则和顺序是什么?
6、建筑企业在分配股利时的股利政策是什么?
7、计算题
(1)某企业计划筹资100万元,所得税税率为33%。有关资料如下:(1)向银行借款10万元,借款年利率7%,手续费2%;(2)按溢价发行债券,债券面值14万元,溢价发行价格为15万元,票面利率为9%,期限为5年,每年支付一次利息,其筹资费率为3%;(3)发行优先股25万元,预计年股利率为12%,筹资费率为4%;(4)发行普通股40万元,每年发行价格为10元,筹资费率为6%。预计第一年每股股利1.2元,以后每年按8%递增;(5)企业所需资金通过留存收益取得。
要求:
a计算个别资金成本;
b计算该企业加权平均资金成本。
(2)某公司投资建成的A项目投入生产经营活动,产品的单位变动成本20元、售价40元。公司若实行30天信用期,销量预计10 000件,收账费用2 000元;若用60天信用期,销量预计16 000件,收账费用与损失预计4 000元。企业全年固定成本8 000元,资金成本率10%。
要求:对信用期进行分析,并作出信用决策。 
(3)某企业经过测算,如果采用30天信用期,预计全年赊销收入可达6 480万元,销售毛利1 962万元,应收账款管理开支12.5万元,坏账损失19万元;如果采用60天信用期,预计全年赊销收入可达7 740万元,销售毛利2 338万元,应收账款管理开支13.5万元,坏账损失24.5万元。该企业的短期投资收益率为12%。产品变动成本率为70%,固定成本保持不变。
要求:计算30天、60天信用期的净收益,并确定恰当的信用期。
(4)某生产企业年需要甲种材料36万件,该材料每次订货成本为2 000元,材料存货的每件储存成本为10元,如果存货供应商给出条件,若一次订货1.5万件及以上,给予每件价格0.1元的数量折扣。
要求:该企业的经济订货批量是多少?如果经济订货批量小于1.5万件是否要将订货量提高到1.5万件的水平。

 

第11章 建筑企业质量管理
1.简述质量的含义及质量管理的发展历程。
2.什么是建筑工程质量?它有什么特点?
3.全面质量管理有何特征?
4.企业应该如何实施全面质量管理?
5.建筑企业质量管理的目的和任务是什么?
6.质量管理中常用的统计分析方法有哪些?试简述其各自的特点。
7.对某工程楼地面质量进行调查,发现有80间房间地面起砂,统计结果如下表所示,试绘制地面起砂原因排列图,并加以分析。

地面起砂原因统计结果    题表11—1

起砂原因

出现房间数

起砂原因

出现房间数

砂含泥量过大

17

砂浆配合比不当

7

砂粒径过大

47

水泥标号太低

3

养护不良

5

压光不足

1


8.某大型基础工程的混凝土设计强度为C30。在混凝土开始浇筑后,施工单位按规定预留了40组混凝土试块,根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布情况见表。
如已知C30混凝土强度质量控制范围取值为:上限Tu=38.2MPa,下限TL=24.8MPa,,请绘制频数直方图,并对混凝土浇筑质量给予全面评价。

  混凝土试块抗压强度试验结果  题表11—2

组号

分组区间

频数

频率

1

25.15~26.95

2

0.05

2

26.95~28.75

4

0.10

3

28.75~30.55

8

0.20

4

30.55~32.35

11

0.275

5

32.35~34.15

7

0.175

6

34.15~35.95

5

0.125

7

35.95~37.75

3

0.075


9.三大标准体系有何异同?
10.什么是一体化管理体系,企业为什么要建立一体化管理系?
11.建立一体化管理体系应该注意什么问题?

 

第12章 建筑企业信息化建设与管理
1.简述企业信息化的概念及分类。
2.企业信息化的发展过程模型有哪几种?
3.简述信息化对建筑企业的影响。
4.简述建筑企业信息化的一般内容和具体应用。
5.简述信息化结构类型及其特点。
6.简述建筑企业信息化建设的基础、原则和步骤。
7.在企业信息化建设中,应注意哪些问题?
8.简述ERP和电子商务的概念及其相互关系。
9.业务流程重组的概念及其步骤。