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复习思考题 |
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第1章 建筑企业经营管理总论 |
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第2章 建筑企业组织管理 |
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第3章 建筑企业战略管理 |
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第4章 建筑企业文化和人力资源管理 |
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第5章 建筑企业经营预测与决策 |
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第6章 建筑企业计划管理 |
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第7章 建筑企业投标与合作管理 |
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第8章 建筑企业生产要素管理 |
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第9章 建筑企业技术管理 |
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第10章 建筑企业财务管理 |
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第11章 建筑企业质量管理 |
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第12章 建筑企业信息化建设与管理 |
第1章 建筑企业经营管理总论
1.企业的概念及其基本特征是什么?企业管理的概念、内容和性质是什么?
2.什么是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、领导与激励职能?相互关系如何?
3.企业管理现代化的内涵及主要内容是什么?实现企业管理现代化的途径有哪些?
4.企业管理的基本观念有哪些?现代科学管理原理有哪些?
5.对企业认识的基本观点有哪些?简述现代企业的一般特征。
6.现代企业制度的定义是什么?现代企业制度主要有哪些形式?
7.建筑业在国民经济中的地位和作用是什么?建筑企业的概念是什么?类型有哪些?
8.建筑产品及其生成的特点有哪些?
9.建筑企业管理的观念、内容和特点有哪些?
10.试对我国建筑企业的内部状况和外部环境及发展趋势进行分析,我国建筑企业发展的策略应有哪些?
11.系统的概念是什么?企业系统的构成要素有哪些?建筑企业素质的概念和内容是什么?如何提高建筑企业素质?
12.建筑企业资质序列有哪些?各自承包的范围是什么?这些序列的资质等级各是如何划分的? |
第2章 建筑企业组织管理
1.什么是组织?
2.组织工作的内容包括哪些?
3.组织设计的任务包括哪些?
4.组织设计原则包括些?
5.职务设计经历了哪几个阶段,各阶段有何特点?
6.部门划分的方法有哪些?
7.建筑企业项目组织的类型有哪些,各有何特点?
8.我国建筑企业为什么要变革?结合你身边的一家建筑企业,谈谈其是否需要变革?如何变革?
9.什么是组织再造?组织再造和传统的组织变革有何区别?建筑企业如何进行组织再造?
10.什么是虚拟组织?
11.什么是学习型组织?建筑企业如何创建学习型组织? |
第3章 建筑企业战略管理
1.企业战略管理的概念与特征是什么?
2.战略管理应遵循哪些基本原理?
3.企业如何进行战略形势分析?
4.什么是企业的核心能力?如何分析企业的核心能力?
5.建筑企业总体战略应包括哪些内容?
6.什么是企业的竞争优势?企业竞争优势的确定应考虑哪些因素?
7.简述SWOT方法的基本内容。
8.建筑企业的职能战略与总体战略、竞争战略的关系如何?包括哪些内容?
9.简述影响战略选择的因素。
10.企业战略的实施有哪些模式?如何对企业战略的实施进行有效的控制? |
第4章 建筑企业文化和人力资源管理
1.什么是企业文化?有和特点?
2.简述企业文化的功能及其在企业管理中的作用。
3.什么是建筑企业文化?有何特殊性?
4.简述建筑企业文化建设的现状与思路。
5.简述建筑企业精神的含义及其培育思路。
6.什么是建筑企业形象?有何作用?
7.简述建筑企业形象策划的内容、程序。
8.简述人力资源管理的概念和职能。
9.简述人力资源管理的内容和作用。
10.简述建筑企业人员招聘的原则。
11.简述建筑企业人员招聘的一般程序。
12.简述员工能力开发的内容。
13.简述项目管理绩效考核的影响因素。
14.项目管理团队建设要做好哪些工作?
15.怎样建立学习型企业?建立学习型企业过程中会遇到什么苦难?工作的突破口应在哪里? |
第5章 建筑企业经营预测与决策
1.简述建筑市场调研的内容、基本程序和常用方法。
2.什么是预测?建筑企业为什么要进行经营预测?
3.建筑企业经营预测主要包括哪些内容?
4.简述预测的基本程序。
5.简述专家意见法和德尔菲法的优缺点。
6.某公司某年各月份某种材料的实际使用量如下表,运用移动平均法(,)和加权移动平均法(,权值分别为3,2,1)计算移动平均值;运用指数平滑法,分别按=0.2、=0.5和=0.8,计算预测值。
材料实际使用量一览表 题表5-1
7.某混凝土构件厂第1年到第7年的销售额如下表,试预测第八年销售额。
某构件厂第1年到第7年的销售额 题表5-2
8.什么是企业决策?企业决策具有哪些特征?
9.简述企业决策的类型。
10.论述企业决策的理论和要素。
11.简述决策的基本程序。
12.某建筑企业需对其预制加工厂的发展作出决策,有三种可行方案:新建、扩建和改造原车间。市场有三种自然状态:高需求、中需求和低需求。各种需求情况的概率无法估计。但各种方案在以后五年内的收益或亏损估算如下:
不同需求状况下各方案的损益值 题表5-3
13.某部门生产某产品需要进行投资决策。有两个方案可供选择:一是新建一个大厂,需投资300万元,如果销路好(概率为0.7),则年净收益为100万元,如果销路不好(概率为0.3),则年净收益为-20万元。另一个方案是先建小厂,需投资140万元,如果产品销路好(概率为0.7),年净收益为40万元,三年后如进行扩建,扩建所需投资为200万元,后7年销路好(概率为0.4),年净收益为95万元;后7年销路不好,年净收益为50万元;如不扩建,则销路好,年净收益80万元;销路差,年净收益为40万元。如果销路不好(概率为0.3),则小厂共维持生产10年。无论建大厂还是小厂,两方案的使用期均为10年,试进行决策(基准收益率为10%)。 |
第6章 建筑企业计划管理
1.何谓计划管理?
2.简述计划原理的基本任务和主要工作内容。
3.简述建筑企业计划体系的主要内容。
4.什么是计划指标?建筑企业的主要计划指标有哪些?含义是什么?
5.简述经营计划的概念及特征。
6.简述中长期经营计划与经营战略的关系。
7.简述建筑企业中长期经营计划的编制程序及方法。
8.简述年度经营计划的编制依据和程序。
9.简述何谓滚动式计划?有何优点?
10.简述施工生产计划的编制原则。
11.简述施工生产计划的作用及内容。
12.如何贯彻执行建筑企业经营计划?
13.如何搞好计划执行中的控制工作?
14.影响施工进度的因素有哪些? |
第7章 建筑企业投标与合同管理
1.什么是建筑市场?有何特征?
2.简述建筑企业经营方式的发展。
3.建筑企业经营方式的分类如何分类?
4.简述招标投标的概念与招标方式。
5.简述招标投标的程序。
6.建筑工程投标报价有哪些报价技巧?
7.简述多方案报价法和增加建议方案报价法的异同?
8.简述建筑工程施工承包合同在履行阶段管理的主要内容。
9.何谓工程索赔?怎样分类?
10.简述工程索赔成立的条件。
11.简述《建设工程施工合同(示范文本)》规定的工程索赔的程序。
12.试述承包商施工索赔管理现状与索赔管理对策。
13.简述工程索赔报告的编写要求。
14.简述工程索赔报价的主要内容。 |
第8章 建筑企业生产要素管理
1.建筑企业生产管理的主要内容有哪些?
2.简述施工项目管理的主要内容。
3.项目竣工验收的依据有哪些?
4.劳动定额的概念与特点是什么?
5.简述劳动保险的种类。
6.建筑企业材料管理的任务是什么?
7.如何确定材料的消耗定额和储备定额?
8.什么是材料最高储备?平均储备?最低储备和保险储备?
9.材料储备定额与材料经常储备有什么区别?
10.什么是ABC分类法?它的特点是什么?
11.机械设备管理的内容和任务是什么?
12.机械设备装备的原则有哪些?
13.机械设备的损耗分哪几种?
14.如何保证机械设备的合理使用?
15.如何进行机械设备的修理?
16.机械设备的维修保养和检查包括哪些内容? |
第9章 建筑企业技术管理
1.建筑企业的技术管理有哪些制度?
2.建筑企业技术管理的内容有哪些?
3.如何进行图纸会审与交底?
4.什么是标准化?标准化有哪些内容?
5.施工组织设计的任务、内容和分类是什么?
6.编制施工组织设计的依据和原则有哪些?
7.什么是技术开发?技术开发有哪些途径?
8.工法管理的含义及内容是什么? |
第10章 建筑企业财务管理
1、财务管理的目标是什么?为什么?
2、简述经济环境对企业财务管理活动的影响。
3、简述法律环境对企业财务管理活动的影响。
4、简述建筑企业利润总额的构成。
5、利润分配的原则和顺序是什么?
6、建筑企业在分配股利时的股利政策是什么?
7、计算题
(1)某企业计划筹资100万元,所得税税率为33%。有关资料如下:(1)向银行借款10万元,借款年利率7%,手续费2%;(2)按溢价发行债券,债券面值14万元,溢价发行价格为15万元,票面利率为9%,期限为5年,每年支付一次利息,其筹资费率为3%;(3)发行优先股25万元,预计年股利率为12%,筹资费率为4%;(4)发行普通股40万元,每年发行价格为10元,筹资费率为6%。预计第一年每股股利1.2元,以后每年按8%递增;(5)企业所需资金通过留存收益取得。
要求:
a计算个别资金成本;
b计算该企业加权平均资金成本。
(2)某公司投资建成的A项目投入生产经营活动,产品的单位变动成本20元、售价40元。公司若实行30天信用期,销量预计10 000件,收账费用2 000元;若用60天信用期,销量预计16 000件,收账费用与损失预计4 000元。企业全年固定成本8 000元,资金成本率10%。
要求:对信用期进行分析,并作出信用决策。
(3)某企业经过测算,如果采用30天信用期,预计全年赊销收入可达6 480万元,销售毛利1 962万元,应收账款管理开支12.5万元,坏账损失19万元;如果采用60天信用期,预计全年赊销收入可达7 740万元,销售毛利2 338万元,应收账款管理开支13.5万元,坏账损失24.5万元。该企业的短期投资收益率为12%。产品变动成本率为70%,固定成本保持不变。
要求:计算30天、60天信用期的净收益,并确定恰当的信用期。
(4)某生产企业年需要甲种材料36万件,该材料每次订货成本为2 000元,材料存货的每件储存成本为10元,如果存货供应商给出条件,若一次订货1.5万件及以上,给予每件价格0.1元的数量折扣。
要求:该企业的经济订货批量是多少?如果经济订货批量小于1.5万件是否要将订货量提高到1.5万件的水平。 |
第11章 建筑企业质量管理
1.简述质量的含义及质量管理的发展历程。
2.什么是建筑工程质量?它有什么特点?
3.全面质量管理有何特征?
4.企业应该如何实施全面质量管理?
5.建筑企业质量管理的目的和任务是什么?
6.质量管理中常用的统计分析方法有哪些?试简述其各自的特点。
7.对某工程楼地面质量进行调查,发现有80间房间地面起砂,统计结果如下表所示,试绘制地面起砂原因排列图,并加以分析。
地面起砂原因统计结果 题表11—1
起砂原因 |
出现房间数 |
起砂原因 |
出现房间数 |
砂含泥量过大 |
17 |
砂浆配合比不当 |
7 |
砂粒径过大 |
47 |
水泥标号太低 |
3 |
养护不良 |
5 |
压光不足 |
1 |
8.某大型基础工程的混凝土设计强度为C30。在混凝土开始浇筑后,施工单位按规定预留了40组混凝土试块,根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布情况见表。
如已知C30混凝土强度质量控制范围取值为:上限Tu=38.2MPa,下限TL=24.8MPa,,请绘制频数直方图,并对混凝土浇筑质量给予全面评价。
混凝土试块抗压强度试验结果 题表11—2
组号 |
分组区间 |
频数 |
频率 |
1 |
25.15~26.95 |
2 |
0.05 |
2 |
26.95~28.75 |
4 |
0.10 |
3 |
28.75~30.55 |
8 |
0.20 |
4 |
30.55~32.35 |
11 |
0.275 |
5 |
32.35~34.15 |
7 |
0.175 |
6 |
34.15~35.95 |
5 |
0.125 |
7 |
35.95~37.75 |
3 |
0.075 |
9.三大标准体系有何异同?
10.什么是一体化管理体系,企业为什么要建立一体化管理系?
11.建立一体化管理体系应该注意什么问题? |
第12章 建筑企业信息化建设与管理
1.简述企业信息化的概念及分类。
2.企业信息化的发展过程模型有哪几种?
3.简述信息化对建筑企业的影响。
4.简述建筑企业信息化的一般内容和具体应用。
5.简述信息化结构类型及其特点。
6.简述建筑企业信息化建设的基础、原则和步骤。
7.在企业信息化建设中,应注意哪些问题?
8.简述ERP和电子商务的概念及其相互关系。
9.业务流程重组的概念及其步骤。 |
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