《建筑企业管理》是一门综合性的交叉学科，其内容涉及到建筑企业生产与经营活动的方方面面。本课程既考虑到与工程管理专业其他相关课程的内容衔接，又不本身的独立性与完整性，另外，还特别注意将企业管理的最新理论和方法结合建筑企业的特殊性来应用。鉴于以上考虑，课程的内容安排总体上包括建筑企业管理基本理论、建筑企业经营管理和建筑企业生产管理几个大的模块，具体表现为建筑企业管理总论、建筑企业组织管理、建筑企业战略管理、建筑企业文化和人力资源管理、建筑企业经营预测与决策、建筑企业计划管理、建筑企业投标与合同管理、建筑企业施工生产要素管理、建筑企业技术管理、建筑企业财务管理、建筑企业质量管理、建筑企业信息化建设与管理等相关章节。各章节内容与建筑企业管理的实践活动之间的逻辑对应关系如下图所示：

图1 《建筑企业管理》课程内容结构示意图

    具体来说，课程的内容安排结构中，首先介绍建筑企业主体和建筑企业不同于其他企业的特点，并介绍由建筑企业特点决定的建筑企业管理的特点，进一步介绍了现代一些企业管理理论在建筑企业的应用。由“建筑企业主体”决定的是教材中的“建筑企业管理基本理论”模块，由课程内容的第1章至第4章体现；“建筑企业活动”包括“外部活动”和“内部活动”，“建筑企业管理的内容”即是由“建筑企业活动”的内容所决定的，由“外部活动”的内容决定的是建筑企业“经营管理”模块的内容，在课程内容中体现为第5章至第7章；由“内部活动”决定的是建筑企业的“生产管理”模块的内容，在课程内容中体现为第8章至第12章。当然，课程内容中三大模块的安排是课程教学的总体思路，而三大模块涉及到某些具体的内容并没有绝对的界限。